1月22—23日，宏遠汽車舉行了為期兩天的經(jīng)營管理年會，年會內(nèi)容主要包括:戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練、讀《致加西亞的信》心得匯報會及2017年工作會議暨表彰大會，包括公司高管、中層干部、技術(shù)骨干和行政輔助類的M、P、A人員共120余人參加了年會活動。
在戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動中，教官先通過一系列簡單歡快的活動來營造團隊氣氛，建立了相互信任的基礎(chǔ)。而后，全體人員分六支隊共分成兩大隊，每三個小隊組成一個大隊，兩個教練分別帶領(lǐng)兩支大隊。在教官的指導(dǎo)下，全體人員在高空木板橋、高空飛人、人墻翻越等活動進行了比拼。每一個項目都有各種高難度的障礙和困難，但是宏遠汽車人憑著彼此信任、團結(jié)一致的信念，戰(zhàn)勝恐懼，越過困難，最終順利攻克了所有的競賽項目。經(jīng)過一天的競賽比拼，第一隊的精英組和第二隊的獵豹組獲得優(yōu)勝隊。通過拓展訓(xùn)練，不僅塑造了團隊活力、推動了組織成長，也結(jié)合大自然本身存在的險阻、艱辛、挫折等困難提升了個人意志力、團隊協(xié)作能力和應(yīng)變能力。
我們是一個team
更是一個family
拓展訓(xùn)練結(jié)束時的大合照，大伙的笑容是如此的真誠和友愛，雖然拓展訓(xùn)練只有短短的一天，但卻體驗了協(xié)作、拼搏、進取、奉獻帶來的成功喜悅，每一個宏遠汽車人也更深入了解到了“責(zé)任”、“自信”、“協(xié)作”的精髓，更清楚地認(rèn)識到作為團隊中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。
大合照
一天的體力活動結(jié)束后，在隨后的晚上時間，公司組織開展了讀書匯報會。按公司部門分7小組，每組由中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部上臺分享《致加西亞的信》讀后感。各部門匯報人以PPT形式并以獨特的演講風(fēng)格向大家分享了讀書心得，并展示了如何在企業(yè)里做一個“誠信、敬業(yè)、奉獻”的“送信人”。通過評委現(xiàn)場打分，最終由運營與人力資源部代表隊、銷售公司代表隊和福建新龍制造子公司代表隊獲得了前三名。曾傳興董事長、周益林總經(jīng)理在總結(jié)點評時強調(diào)指出了提高執(zhí)行力的基本素質(zhì)和要求，希望通過扮演好“送信人”角色的同時也能逐步培養(yǎng)成為能識人用人的“寫信人”。
讀書匯報獲獎代表
年會第二天，公司邀請了臺灣知名的企業(yè)管理培訓(xùn)導(dǎo)師劉成熙先生向大家作了《從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)訓(xùn)練》講座，劉老師以生動形象的語言和現(xiàn)場互動的方式闡述了從優(yōu)秀到卓越的正確路徑與方法，學(xué)員們也仿佛置身于管理盛宴，享受著豐盛美味的“管理大餐”，大家受益匪淺。
劉老師正認(rèn)真講課
管理培訓(xùn)講座結(jié)束后，公司緊接著召開2017年度工作會議暨表彰大會。會上，周益林總經(jīng)理為2016年涌現(xiàn)出的十一名優(yōu)秀員工和一名優(yōu)秀干部授予獎?wù)?，曾傳興董事長為優(yōu)秀團隊——財務(wù)部授予獎?wù)?。會上，公司還宣讀了最新的人事任免。
優(yōu)秀員工頒獎
優(yōu)秀干部
優(yōu)秀團隊
公司總經(jīng)理周益林在2017年度工作會議上作了《從狩獵to農(nóng)耕》的經(jīng)營工作報告。報告生動形象地分析了宏遠汽車所處的內(nèi)外部環(huán)境，指出了公司的優(yōu)勢和劣勢，以及所面臨的機會和威脅，并強調(diào)宏遠汽車現(xiàn)在要盡快脫離“狩獵”的粗放和被動生存模式，立刻進入有規(guī)劃、有精細的精耕細作“農(nóng)耕”模式，加強內(nèi)部管理，驅(qū)動技術(shù)、銷售、供應(yīng)鏈、制造的四個輪子，力爭在五年內(nèi)把宏遠汽車打造成國內(nèi)知名的新能源商用車企業(yè)！
周總作年度工作匯報
會議最后，公司董事長曾傳興作了《不忘初心 砥礪前行 共筑宏遠汽車偉大夢想》的重要講話。曾董事長在講話中肯定了公司經(jīng)營管理層所克服的諸多困難及取得的成績，但也指出2017年公司主要面臨的幾個大困難：一是新能源政策調(diào)整后，補貼金額大幅下降，影響公司毛利水平；二是競爭對手加快了市場拓展和滲透腳步，競爭加??；三是新能源汽車行業(yè)步入了花葉凋零的秋天，即將邁入寒冷的冬天。但也強調(diào)指出，外部環(huán)境的變化不能作為動搖企業(yè)信心和影響企業(yè)既定戰(zhàn)略的管理變量，應(yīng)該清楚“存在既有道理”的哲理，順勢而為！并提出幾點要求：一、眼光朝內(nèi)，苦練內(nèi)功是發(fā)展的強有力保障。只有內(nèi)部效率提高了，才能應(yīng)對各種情況的變化，企業(yè)經(jīng)營效果才會改善。二、信心比黃金重要，過去宏遠汽車用信心支撐了企業(yè)發(fā)展，今后的發(fā)展更離不開信心的支撐。三、付諸行動最為關(guān)鍵，各級管理干部要在心態(tài)定位、思想意識和部署落實上迅速行動起來了，共同做好“過冬”準(zhǔn)備。四、堅持“價值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理理念，一切管理活動和一切識人用人都要以是否創(chuàng)造價值為準(zhǔn)則。五、始終信奉“質(zhì)量是立足之本”，質(zhì)量是檢驗企業(yè)誠信和責(zé)任的最主要尺度，要培養(yǎng)質(zhì)量意識，塑造質(zhì)量心態(tài)，打出質(zhì)量品牌。最后，曾董事長鼓勵大家不忘初心，為了宏遠汽車的偉大夢想，都能擼起袖子，奮勇向前，不斷突破，共創(chuàng)宏遠汽車新的輝煌。
曾總作總結(jié)致辭
大合照